1月26日，日本共同社发文说：对日本大熊猫爱好者来说，最可怕的不是日本最后两只大熊猫将离开上野动物园，而是一旦这两只大熊猫离日后，日本国内将出现技术断层，以后再饲养大熊猫的难度将变大。 共同社说，日本上野动物园积累了丰富的大熊猫饲养经验，饲养技术“遥遥领先”，多次得到中方的肯定。 从上野动物园 1972 年迎来第一对熊猫康康和兰兰开始，这 54 年里熊猫早已成了日本人生活里的特殊存在。上野动物园能成为全球知名的熊猫饲养基地，靠的不是嘴上说说的 “领先技术”，而是日复一日实打实的积累。 1979 年，这里实现了海外首次熊猫成功繁育，之后又陆续养大了香香、晓晓、蕾蕾等多个熊猫宝宝，光是给熊猫幼崽征名，香香就收到 32 万份方案，晓晓和蕾蕾也有 19 万份投稿，这样的热度在动物界绝无仅有。 这些熊猫宝宝的健康成长，背后是上野饲养团队对竹子品种的严苛筛选、饲料配方的精准调配，还有对熊猫情绪和健康的细致观察，这些经验不是书本上能学来的，是靠着一代又一代饲养员守在熊猫馆里练出来的。 更让人在意的是，上野的熊猫饲养技术早就和实际饲养绑定在了一起。就像 2021 年晓晓和蕾蕾出生时，虽然有中方专家远程云指导，但从孕期护理到接生细节，都是上野团队亲手操作实践才掌握的关键技能。 大熊猫看着娇憨，其实养起来特别 “娇气”，吃的竹子要选特定品种，清洗、切段都有讲究，生病了得有专属兽医，连情绪不好都要饲养员耐心安抚。 其他国家想养熊猫，都得派饲养员先去中国熊猫基地 “取经”，奥地利、德国的动物园都是这么做的，可见熊猫饲养技术有多难掌握。 上野这 54 年攒下的本事，是靠每天和熊猫相处、处理各种突发情况才沉淀下来的，现在熊猫一走，饲养员没了照顾的对象，这些亲手练出来的技术就没了传承的载体，再过几年，怕是没人能说清怎么精准判断熊猫的健康状况，怎么调整饲料才能让熊猫吃得舒心，这种技术断代可不是短时间能补回来的。 再说熊猫的魅力，那真是其他动物比不了的。上野动物园里有 350 种、2500 多头动物，人气排第二的大猩猩看着也聪明可爱，但跟熊猫比起来，热度差得可不是一星半点。 就说晓晓和蕾蕾最后公开见面的日子，每天只有 4400 个参观名额，却有 31 万人抢着预约，抽签倍率高达 24.6 倍，一百个人里只有四个人能抽中，这种盛况大猩猩可从来没享受过。 有熊猫的时候，上野动物园一年能吸引 400 万游客，熊猫馆贡献了园区 62% 的门票收入，周边 300 家店铺里有 200 家都靠熊猫客流活着，每年光熊猫带来的直接经济效益就有 300 亿日元。 街上到处都是熊猫形状的邮筒、长椅，邮局里卖着熊猫邮票，连伴手礼商店里最抢手的也是熊猫玩偶，这些都说明熊猫早就刻进了日本的城市生活里。 反观大猩猩，就算是上野最出名的大猩猩，也没带动过这么大的游客量和消费热潮，想用大猩猩代替熊猫的作用，实在是低估了熊猫在日本人心里的分量。 日本民众对熊猫的不舍，可不是嘴上说说。得知晓晓和蕾蕾要回国，30 万民众联名请愿希望留住它们，东京都知事和外务省官员都多次和中方沟通，甚至愿意把年租金提高到 100 万美元，可最后还是没能留住。 最后几天的送别现场更是让人动容，寒风里老人拄着拐杖、家长牵着孩子、年轻人背着相机，排着望不到头的长队，就为了多看熊猫一眼。 每个人只有一分钟的参观时间，大家举着手机舍不得放下，有人悄悄红了眼眶，有人对着熊猫馆轻声说 “谢谢”。 动物园旁的留言墙从正面贴到侧面，中日文字的祝福密密麻麻，还有人折了熊猫造型的千纸鹤挂在馆外，抢购最后一批熊猫周边，就想把这份回忆留住。这种发自内心的喜爱，是任何其他动物都替代不了的。 现在一想到以后去上野动物园，再也看不到熊猫慢悠悠啃竹子的可爱模样，再也听不到小朋友围着熊猫馆的欢声笑语，心里真不是滋味。 更让人担心的是，这 54 年攒下的饲养技术，随着熊猫离开可能慢慢流失，以后就算日本再想引进熊猫，没有了实际饲养的经验积累，没有了技术传承，怕是很难再像上野这样把熊猫养得这么好。 对日本的熊猫爱好者来说，失去熊猫的陪伴已经够让人难过了，而技术断层带来的 “以后可能再也养不好熊猫” 的担忧，才是最让人难以接受的痛。
