中国送给了印度一个大产业，但印度尝到甜头之后，杀猪盘并未停下来，到今天中国企业在印度一个未落，在印度基本都失去了主导权。
 
7月9日，印度工业和国内贸易促进署正式批准了Dixon与vivo India的合资企业。Dixon持股51%，vivo持股49%，这家合资企业将承接vivo在印度超过2000万部智能手机的生产订单。
 
从2024年12月签署意向书到最终获批，审批历时将近一年半。背后那把悬了六年的剑，是印度2020年出台的Press Note 3政策，所有与中国陆地接壤国家的投资，都必须逐案审批。
 
vivo是2025年印度智能手机市场的销量冠军，以21%的份额排第一。2026年第一季度份额进一步涨到20.8%。卖了这么多年手机，到最后要把2000万部手机的生产利润分给印度公司。有人问vivo是不是亏了，答案很简单，除了答应，它没有别的选择。
 
把时间拉回十年前。2014年莫迪政府推出“印度制造”计划，用税收优惠和生产挂钩激励向全球发出邀请。
 
当时中国手机市场已经杀成红海，印度是全球最后一个亿级增量市场。小米2014年冲进去，2017年登顶第一。vivo和OPPO铺线下渠道，realme走线上。到2020年，中国手机品牌在印度合计份额超过60%。
 
各家砸钱建厂。小米跟富士康合作，做到99%的在印销售手机本土生产。vivo在大诺伊达建了年产能过亿的超级工厂。
 
充电器、线缆、电池先做到100%本地生产，接着PCB板、摄像头模组、触摸屏工厂也建起来了。中国厂商把生产管理和供应链体系全搬了过去，培养了几十万熟练工人。
 
印度从全国没几条像样的整机生产线，到2025年成为全球第二大手机制造国，年出货超过1.5亿部，七成以上产能是中国厂商带起来的。印度本来要花二三十年才能走完的路，不到十年就走完了。
 
然后剧本翻页了。2022年4月，印度执法局以“非法汇款”为由扣押小米账户里555.1亿卢比，约合人民币48亿元。小米说是支付给高通的专利授权费，全球都这么结算，印度不听。
 
官司打到2026年，卡纳塔克邦高等法院驳回申诉，钱还冻着。小米份额从巅峰26%跌到2026年第一季度的12%，排名第四。几乎同时，印度财政部指控OPPO逃避关税439亿卢比，约合37亿元人民币。
 
2023年6月印度摊牌了。据印度《经济时报》报道，印度要求中国手机制造商：CEO、CFO、COO、CTO必须由印度人担任，合同制造委托给印度公司，销售通过当地经销商。翻译成大白话：牌子你留着，其他的我来。
 
今天vivo把制造控制权交给Dixon，小米印度CEO换成印度人，OPPO不等刀架到脖子上，2026年初前中国区总裁刘波被派去印度推进合资。中国手机厂商从“全链条自主的品牌方加制造商”变成了“品牌授权方加小股东”。
 
这套玩法眼熟吗？非常眼熟。2007年英国沃达丰从和记黄埔手里收购印度移动通信业务67%股权，交易额112亿美元。交易在海外完成，和记黄埔认为自己不用向印度缴税。
 
2012年印度议会直接修订《企业所得税法案》，引入追溯征税条款，对这笔交易追缴799亿卢比税款。国际仲裁裁定印度败诉，印度拒不执行。沃达丰最终出售资产退出印度。
 
用今天的法律去罚昨天的事，跟今天对付中国厂商的逻辑一模一样。
 
2026年6月24日，印度财政部签发豁免令：特变电工、南京电气、新东北电气、泰开电气四家中国电力设备企业获准参与印度政府关键电力项目招标，豁免期两年。
 
印度电力部早在2026年1月就申请了豁免，因为高压变压器、气体绝缘开关设备这些关键设备，印度本土产能不足，多个项目因技术人才短缺陷入停滞。
 
印度财政部在豁免令里特别加了一句：这不构成先例。翻译成人话：你先来把活儿干了，两年之后怎么办到时候再说。这套路跟十年前让中国手机厂商进来建厂，有什么区别？
 
中国企业当年不知道风险吗？知道。但2014年到2018年，不进印度去哪？全球找不到第二个亿级增量市场。问题出在另一件事上：中国企业习惯了“在一个地方赚钱就是胜利”，没认真想过“赚了钱之后怎么安全地继续赚”。
 
印度用行政手段改变游戏规则，这是在国内从未遇到过的挑战。国内政策可预期，印度的政策可以随时变。
 
《孙子兵法》讲“上兵伐谋”。印度玩的就是这个。从头到尾不需要动刀枪，你自觉把工厂建好、把技术教会、把供应链搭好，然后它客气地请你“让一让”。
 
中国企业现在面临的选择跟十年前手机厂商面临的选择本质上一样，进去可能被收割，不进去市场被别人拿走。这个局，破起来不容易。
 
你觉得呢？如果是你，这生意还敢不敢做？评论区聊聊。