董明珠这回是真低头了。欧洲热浪烧到 40 度，中国空调卖疯了，美的海信 TCL 赚得盆满钵满，唯独格力，愣是没赶上这趟车。

2026 年的夏天，欧洲大陆正被一场史无前例的 "热穹顶" 笼罩。西班牙南部气温一度飙升至 46 摄氏度，法国、德国、英国等多国持续突破 40 度大关。在这个传统上 "不靠空调过夏" 的大陆，高温正在彻底改写当地人的生活方式。

2026 年上半年，中国对欧盟国家空调出口量同比增长 43.2%，出口金额达 37.6 亿美元，创同期历史新高。

这波行情里，美的是最大赢家。专为欧洲市场设计的 PortaSplit 移动分体式空调成了现象级爆款，仅德国市场半年就卖出 6 万台，全年欧洲销量预计突破 30 万台。美的官方披露，西欧市场空调整体销售额同比增长超过 70%，目前在欧洲全域市占率约 12% 到 14%，稳居中国品牌第一。

这款产品精准击中了欧洲市场的痛点。在北欧，购买空调加安装的费用大概需要 3000 欧元，单安装费就要 1500-2000 欧元，夏天等待安装时间超两个月。而美的的移动分体式空调安装简单，用户可以自己动手，同时可移动，综合成本大大降低。

海信同样收获颇丰。海信欧洲公司空调产品线总经理冯雪芝表示，进入 2026 年旺季，仅法国市场 6 月份同比增幅就突破 100%。

TCL 也不甘落后。TCL 欧洲空调负责人宋琦透露，2026 年第二季度公司空调产品在欧洲市场的销售额同比增长逾 27%，其中在英国、法国等地市场的销售额同比增长超过 3 倍。6 月底，TCL 在整个欧洲销售的移动空调已全部售罄。

就在同行们加班加点赶订单、数钱数到手软的时候，格力的身影却显得格外落寞。

6 月 30 日，珠海格力电器 2025 年度股东大会现场，四百多位股东把会议室挤得满满当当。有股东直接提问：欧洲热成这样，友商全部爆单，为什么格力没能抓住行情？

董明珠没有回避问题，当众坦诚表态："实话实说，出口做得不好，很惭愧，希望可以给我们留点面子，接下来保证加快速度改进。海外销售渠道的变革迫在眉睫。"

要知道，在国内空调市场，格力连续多年稳居龙头，董明珠更是以强硬著称。能在股东大会上公开承认 "做得不好"，甚至用上 "惭愧" 这样的字眼，足见问题的严重性。

2025 年，格力的海外收入仅占总营收 16.06%，成为四大白电龙头中唯一海外业务全年负增长的企业。在欧洲市场，格力市占率约 4%-6%，不仅被美的远远甩在身后，也落后于海尔，与海信、TCL 的差距也在不断拉大。

为什么偏偏是格力掉队了？首先是渠道模式的差异。美的、海信等品牌早早布局海外本土化运营，建立本地仓储和服务网点，能够快速响应市场变化。而格力长期依赖代理商模式，对终端市场的反应速度慢半拍。当热浪袭来、需求暴增时，代理商备货不足，补货周期长，眼睁睁看着机会溜走。

其次是产品策略的问题。欧洲市场有其特殊性：老房子多、安装成本高、消费者偏好易于安装的移动空调和分体机。而格力的产品更多还是沿用国内思路，对欧洲市场的定制化不足。

再者是品牌认知的差距。格力在国内家喻户晓，但在欧洲市场的品牌知名度和渠道渗透率都不高。欧洲消费者更熟悉大金、三菱等日韩品牌，以及当地本土品牌。

不管原因如何，结果就是 —— 天时给了所有中国厂商，真正接住这波泼天流量的，是早有准备的人。

值得注意的是，格力已经开始行动了。董明珠在股东大会上明确表示，将推动出口模式重大改革，加速全球化布局。具体措施包括加快本地仓储和服务网点建设，减少对中间渠道的依赖；针对欧洲市场开发更适配的产品；加大品牌投入，提升海外知名度。

欧洲这场热浪，表面上是天气带来的短期红利，本质上却是中国家电企业全球化能力的一次大考。考验的不只是产品质量，更是对海外市场的理解、渠道布局的深度、快速响应的能力。

对董明珠和格力来说，这堂课的学费有点贵。但好在，董明珠愿意低头认错，更愿意拿出行动去改变。对于这家在国内市场证明过自己的企业来说，海外市场的大门还没有关上，只是需要更多的耐心和投入。

欧洲的夏天只会越来越热，空调普及的大趋势才刚刚开始。这不是一锤子买卖，而是一场持久战。格力能不能迎头赶上，就要看这一次的改革，动得够不够彻底，走得够不够快了。