【投稿】声声投一下稿啊，今天和ss聊半年绩效真聊不下去了，来吐槽一下。我是个入职14年的伙伴，一路是看着星巴克由盛到衰。应该是从七八年前开始，尤其是疫情后的快速扩张，我司的薪酬架构就开始出现明显的问题，直到现在的实际薪资到手结果越来越离谱。先说说星耀。项目是不错，但伙伴不傻啊，取消了ASM，在薪资没变的情况下，让SMT拿着SS的钱做着以前店副理现在店经理的事情，为爱发电要求90后吗？00后更别想了啊。毫无驱动力，还要求自驱力，真的有自驱的人早就不在一线基层了。再说说星光，一年级遍地飞，二年级不见动。+10%的工资涨幅，让店经理管两家店，要承担DD、MC、FSA这种风险极大，回报极小的项目，而且玩不好就是双倍伤害。店经理也不是傻子，不是不想发展，而是看清现状。最后说说区经，不是人家不努力，我DM也说了，晋升后房补也没了，搞得像区经理不用租房似的。明升暗降的薪资，拿到手工资还不如SM2，有的时候还不如SM1，RMIP店经理最好拿，越往上越难，薪资还不如店经理的情况下再遇到不合拍的上级，那摆烂是常态啊。人家升dm前也是优秀的sm好不啦？不要求拿着rgm的百万年薪，但层级间要有明显的薪资差异化，否则别讲各司其职，司不了一点吧？先把该给的钱给够，大佬们再想着拿回你想要的市场份额。打江山都懂得分土地，这点常识不需要培训。市场都快被吞完了，你们上面这帮人想啥呢。不会指着临时工帮你们提升品牌体验和下沉市场吧。