被华为“扔掉”的变频器，怎么长出一家上市公司？ “华为弃子”逆袭的故事，像极了一部爽剧。2003年，任正非一句“利润太低”，把变频器整条线连根拔起。以朱兴明为首的十几号人，抱着“没人要的娃”，在宝安租民房重启炉灶——外资卖2万，他们卖1.4万，还附赠24小时上门换板服务。三年后，汇川在电梯一体机市场做到第一，如今市值1500亿。另一边，华为把当年的电源控制老本，塞进5G基站与光伏逆变器，数字能源年营收破500亿。同一技术，两条路径，都活成了龙头。 在我看来，这不是“对错”决策，而是“时空”决策：华为需要集中弹药打主航道，小池塘先放掉；汇川则在缝隙里精耕，把小鱼养成巨鲸。科技圈的佳话，往往诞生于这种“错位”——资源在流动中重新定价。 假设2003年华为咬牙留下变频器，今天汇川还会存在吗？或者说，大公司的“减法”才是创新生态最好的“加法”？换你，会坚持还是转身？
被华为“扔掉”的变频器，怎么长出一家上市公司？ “华为弃子”逆袭的故事，像极了一
婷婷亭亭玉立
2025-10-28 19:35:38
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