转：亚马逊首席执行官安迪·贾西称，裁员主因是“重塑企业文化及应对AI技术变革，而

转：亚马逊首席执行官安迪·贾西称，裁员主因是“重塑企业文化及应对AI技术变革，而非财务压力或直接AI替代”。此外，人力体验与技术高级副总裁贝丝·加莱蒂在致员工信中表示裁员是必要的，因为“世界正在快速变化”。不止亚马逊，今年以来，多家大型跨国企业相继公布了裁员计划，涉及传统制造业、快消品、零售、IT/互联网、生物医药等各行业。AI对就业的冲击，远不只是岗位替代，更是一场涉及组织架构、工作流程与核心文化的系统性重塑。AI作为一种“通用目的技术”，其就业影响兼具“创造”与“破坏”的双重效应，但两者在节奏和数量上并不对称——岗位破坏往往先于并大于岗位创造。而在人口老龄化加剧、劳动力市场出现“一老一小”结构性矛盾的背景下，AI的渗透将进一步加剧技能错配与收入不平等。AI革命具备根本性的不同，其冲击的深度、广度和速度是史无前例的。与蒸汽机、电力、互联网一样，AI属于能重塑所有产业的“通用目的技术”。但它的独特之处在于，首次将变革的矛头直接指向了“智能”本身——人类在劳动力市场上的最后堡垒。从体力到脑力，从规则性任务到创造性工作，AI的替代范围是“无远弗届”的。历史经验表明，新技术破坏旧岗位和创造新岗位之间存在一个时间差。但AI时代，这一时间差可能被急剧拉大，甚至永久化。因为新创造的岗位所需的人力资本，与被替代岗位所拥有的技能之间，存在着“万里之遥”。蔡昉在书中将AI造成的就业冲击的性质和程度分为两个阶段：第一个阶段，人工智能赋能的自动化既创造就业也破坏就业，破坏的是人力资本要求较低的岗位，创造的是人力资本要求更高的岗位，所以人力资本培养的速度制约着新创岗位的数量。例如，与几个月内将一个失业的马车夫培训为合格的司机相比，一个被AI替代的卡车司机，几乎不可能通过短期培训成为一名AI工程师。这种技能鸿沟使得就业结构调整的痛苦期更长、更剧烈。第二个阶段，人工智能模型具有了与人同等甚至更高级的智力，并通过人工智能代理、具身智能、机器人等形式，越来越倾向于替代所有人类岗位。