腾讯汽车《远光灯》写了一篇文章《学习华为这三年，理想发生了什么？》，结论是：学得太表面、没学到精髓，反而把原来最锋利的“前端战斗力”搞丢了，现在正在紧急“拨乱反正”。理想“学华为”到底学了什么？学成了吗？学到的（表面）：矩阵型组织、横向部门（产品部、战略部、商业部等）IPD（产品开发）、IPMS（营销销售）、ISC（供应链）等流程周销量榜、天级库存、战区制、高压高激励、KPI/PBCGTM团队、灰度管理等 没学到的（精髓）：IPD不是为了效率，而是为了“促成共识”华为内部山头林立，流程是用来让不同部门打架、最终达成高质量共识的；理想是强创始人集权，李想一句话就定了，套IPD反而多出无数会议和互锁，决策更慢。华为能承受短期阵痛换长期能力华为流程落地花了十几年，愿意为质量、体系投入巨额成本不看短期回报；理想每次销量一有波动，李想就急眼，流程立刻被抛弃。华为销售狠，但渠道绝对不乱华为用铁腕治窜货、治返佣；理想2023下半年就全面返佣，二网横行，2025年才出“雷霆计划”查返佣，已晚。
