现在全球科技圈，尤其是美国硅谷，很多人谈起印度员工，已经从早年的“羡慕他们能说会道、晋升快”，变成了如今的“怕了，真怕了”。 为什么？因为他们抱团，不是普通的人情往来，而是一套近乎“系统化”的生存与扩张模式。 硅谷的公司都兴“内部推荐”，本来是想招到靠谱的人，可这规矩到了印度员工手里，就成了抱团的第一块敲门砖。他们推荐工作，优先考虑的从来不是外人，不管是同学、亲戚，还是之前合作过的印度同事，哪怕对方能力刚够线，也会拼尽全力把人推进来。 这种情况不是个例，微软、亚马逊的不少团队里，只要有一个印度领导站稳脚跟，用不了半年，团队里的印度员工就会越来越多，形成一个小圈子。 进了公司之后，印度员工的抱团在升职这件事上更明显。硅谷的升职不光看技术，还看“沟通能力”和“团队影响力”，这正好是印度员工的强项，他们敢在会上发言，哪怕说的不是什么高深内容，也能说得有条有理。 更关键的是，他们会互相“抬轿子”，要是团队里有印度同事要升职答辩，其他印度人都会提前帮着准备材料，答辩时还会主动站起来帮着补充，营造出“这个人能力超强、大家都认可”的氛围。 反观其他族裔的员工，大多是各自为战，就算技术再好，没人帮着敲边鼓，升职的速度往往就慢了半拍。有个在硅谷做软件测试的华裔工程师，他技术过硬，连续两年项目都拿了优，可同期进公司的印度同事却先升了高级工程师。 他去问原因，经理说那个印度同事“能带动团队”，可实际上，那个印度人平时做项目总把难活推给这个华裔工程师做，开会时却抢着汇报成果，身边的印度同事还总在经理面前夸他“有领导力”。 等印度员工坐上管理岗，这套抱团模式就开始往外扩张了，最直接的就是排挤非印度裔员工。波音公司之前的总裁是个印度人，他上任后做的第一件事，就是把身边的核心岗位都换成了印度人，连采购、质量检测这些关键部门，也都安插了自己的老乡。 这些人上位后，不管对错都互相包庇，有次737 MAX机型的质量检测出了问题，负责的印度主管硬是压了下来，还把提意见的美国工程师调去了冷门部门。最后这架飞机出了大事故，波音的名声一落千丈，公司损失了上百亿美元。 直到新老板上任，一口气裁掉了近一万七千名印度裔员工，波音的质量管控才慢慢缓过来，内部的工程师都说“终于能安心干活了”。 马斯克收购推特的时候，也遇到了同样的问题。当时推特的几个核心高管都是印度人，他们拉了一大批印度员工进来，这些人拿着高薪却不干活，很多简单的功能改来改去都弄不好，反而把公司的管理搞得一团糟。 马斯克一看不对劲，直接裁掉了八成的印度员工，连那几个高管也一起请走了，还赔偿了不少违约金。让人意外的是，这么大的裁员之后，推特不仅没瘫痪，反而运行得更顺畅了，之前拖了半年的功能更新，不到一个月就完成了。 这些事慢慢传开，硅谷的人就越来越怕跟印度员工打交道。不是怕他们抢工作，而是怕这套“系统化”的抱团模式——招聘时堵死外人的路，升职时互相抬举，掌权后就排挤异己，最后整个团队都成了他们的“自己人”。 以前大家羡慕他们会说话、升职快，觉得是靠本事；现在才发现，很多时候是靠圈子撑起来的，就算能力不够，只要在圈子里，就能稳稳站住脚，而那些踏实干活、不搞抱团的人，反而成了边缘人。 更让人头疼的是，这种模式还会传染，一个团队被“渗透”后，旁边的团队也容易被影响，慢慢就形成了连锁反应。 说到底，硅谷本来讲的是“能力至上”，可印度员工的这套抱团模式，把职场变成了“圈子游戏”，不管你技术多好、多努力，只要不在他们的圈子里，就很难有出头之日。 这也是为什么现在越来越多的硅谷人提起印度员工就“怕了”，不是怕他们个人，而是怕这种破坏规则的抱团方式，把原本公平的职场环境搅得越来越乱。 对于此事，大家有什么看法呢？欢迎在评论区留言讨论！
