王立群教授再次语出惊人！他说：“喜欢权力的领导，一般不会重用能力强的人，也不会重用老实能干的人。因为，能力太强是威胁，老实能干是棋子，重用这两种人，相当于自毁长城。权力的本质就是，排除异己。 越国灭吴的喜讯传遍江淮，百姓欢呼，君臣举杯，可谁知那把灭国利剑，转眼就指向了铸剑之人？王立群教授一针见血：掌权者爱抓权，就怕能人威胁位子，老实人只当工具用。这话从《史记》里走来，直戳当下职场心窝——你努力爬坡，却总见峰顶有人拉网，历史这面镜子，照出多少隐痛？ 王立群教授这些年讲秦汉史，讲得接地气，总能把古人那点事儿拉到眼前来听。河南大学文学院的课台子上，他声音不急不躁，却总戳中要害。2006年登上央视《百家讲坛》，一讲《史记》，就火了。观众爱听他聊权力那些弯弯绕绕，因为他不光说古人，还总带点现实味儿。2016年出的《历史从未走远》，里头八十多篇札记，从先秦到宋代，专挑小人物的酸甜苦辣说事儿。董宇辉读完直夸，这书不教你怎么升官发财，就提醒你别踩历史坑。教授说，历史不是死书，是活镜子，能照出今天谁在抓权，谁在被边缘。 这话说白了，就是权力这玩意儿，容易让人走偏。喜欢攥紧的领导，眼里容不下两种人：一个是本事太大的，另一个是老实巴交干活的。前者像棵大树，挡了风头；后者像根钉子，用完就扔。重用他们？那不是给自己挖坑吗？教授这观点，从《史记》里抠出来的，可放到办公室、车间里，一准儿对得上号。想想春秋那会儿，吴越打得你死我活，越王勾践差点儿亡国。夫椒一战，前494年，越军败得一塌糊涂，退到会稽山，吴兵围得铁桶似的。文种这时候站出来，献策求和，还亲自去吴国贿赂太宰伯嚭，保住了勾践一家性命。三年奴役生活，勾践回国后，文种和范蠡、计然一起，十年生聚十年教训，越国从灰烬里爬起来。 文种是典型的那种能力强的。范蠡跟他搭档，计然管后勤，三人分工明确。文种定“伐吴七术”，里头美人计、离间计、贿赂计一条条，帮勾践把吴国搅得七零八落。前484年，吴国闹饥荒，文种建议运粮“还种子”，其实是离间夫差和伍子胥。伍子胥劝谏不成，自刎了。次年，西施进吴宫，夫差乐不思蜀。勾践助吴伐齐，吴军主力北上，越军趁机南下。前482年，姑苏陷落，吴国亡了。三年鏖战，前473年，越军再破吴都，夫差自杀，吴亡国。文种功劳最大，可灭吴没几天，勾践就赐剑，让他“去地下试试剩下四术”。文种自刎，留下一句“飞鸟尽，良弓藏；狡兔死，走狗烹”。这不就是教授说的“能力太强是威胁”吗？用你的时候，你是宝贝；太平了，你就多余。 范蠡看得透，吴亡次年就辞官，带西施泛舟五湖。齐国人请他做相，他干了会儿，又散家财走人。三次发家三次散财，成了陶朱公。计然呢？老实人一个，从前492年起管粮草，五年后升大夫。天天清点仓廪，核军饷，一丝不苟。灭吴后，勾践没给他实权，只口头夸两句。计然心知肚明，跟范蠡走了。教授点破，这叫“老实能干是棋子”——干活顶用，分好处时，你就是备胎。 这故事搁今天，职场里一抓一大把。领英数据说，七成中层领导怕下属太牛，抢了风头。技术骨干盘活项目，年底升职却轮不上；老实人加班捡烂摊子，评优名额给亲信。为什么？权力没规矩管，就容易偏向“可控”。黄宗羲三百年前就说，权力天然排斥超越它的东西。现在大厂改规则了，像字节跳动推“Context not Control”，晋升看成果和评价，不靠领导一句话。亚马逊双轨制，技术线拼能力，管理线看团队稳不稳。 说到底，权力不是私器，是责任。教授在《历史从未走远》里讲，齐威王查即墨和阿地大夫，一个富民一个饿死人，直接赏罚分明，不搞花架子。羊斟那车夫，因为华元分羊汤忘了他一份，战场上驾车冲敌营，宋军大败。小事儿酿大祸，就因为忽略了人。历史告诉我们，规矩立好了，权力就成梯子，帮人上进；规矩松了，就变陷阱，坑人下地。
