郭德纲早就不说相声了。 他坐在天津300亩工地旁签合同时，台下坐着的不是捧哏搭档，而是文旅局长和银行行长。 长子郭麒麟的电影票房扫下5.8亿，次子郭汾阳一年注册三家公司。 德云华服80万粉丝买单，红事会餐饮12家分店翻台，郭德纲三个字印在红酒瓶上就能年销2亿。 相声不再是谋生手艺，成了撬动资本的支点。 去年底，德云社撕掉“演出团体”标签。10亿元砸向“相声+旅游”——非遗展示区挨着相声小剧场，游客听完《报菜名》直接走进隔壁餐厅点那道“蒸羊羔”。 传统艺术被拆解成可售卖的场景体验。 你在台下笑出眼泪时，他已用你的笑声估值出下一个商业帝国。 当逗哏的桌子变成融资路演台，醒木拍响的不再是包袱，而是财务报表。 艺术家死去，企业家长存。 这究竟是相声的黄昏，还是传统行业唯一的破局样本？ 别问艺术能否商业化，要问商业化之后，谁还记得艺术原本的模样。
