有网友说，王健林是真狠！身价仅剩290亿的他，居然靠卖万达广场，在6年内基本还清

有网友说，王健林是真狠！身价仅剩290亿的他，居然靠卖万达广场，在6年内基本还清了6000亿债务。没想到王健林连“压箱底”的福州仓山万达广场也给卖掉了。   六年前，万达身上扛着六千亿的巨债。这个数字压下来，绝不是账面上扎眼那么简单。要不是亲眼见证，真想不到一个中国地产大佬得动用多大魄力，才能一步步填平这样一个窟窿。   这些年，王健林发狠，把能卖的全卖了，靠着甩卖黄金资产，终于把公司从悬崖边拉了回来。   谁能想到，当年万达开到哪，哪就是城市新地标。每建一个万达广场，周围一圈商户全都靠着它生意兴隆。王健林也过了一段躺着数钱的日子：广场收租，周边楼盘卖钱，两头吃进，赚得盆满钵满。   可等到2017年之后，情况急转直下。重资产本来压力就大，哪怕现金流稳，银行一收紧，原本还能借新还旧的模式就走不通了，这个庞大的商业帝国马上感受到资金链紧绷的可怕。   最致命的是那时候激进多元化。万达不仅玩地产，还冲进影视、体育，可新业务烧钱太猛还没见着回头钱，反倒让债务像雪球越滚越大。经济环境一遇冷，地产黄金时代一去不返，资金成了压死骆驼的最后一根稻草。   王健林没办法，只能连夜决断。留着商场等死，不如卖了换命。他不是简单地一两个广场慢慢卖，而是逐渐升级到几十个项目打包转手。   外人看着掉金蛋的母鸡都没了，但解决问题才是第一步。如果当时拖着不做选择，万达结果可能要比现在惨得多。   这六年里，王健林一边顶着压力，一边继续处置资产，眼看着身家掉到只剩两百九十亿。外头议论纷纷，有说他狠的，有替他感到唏嘘。   但他自己明白，这么做是为了全公司能活下来，是这个行业里最理智的做法。和那些同样被资金链拖死、刚性兑付后直接暴雷的同行比起来，能把债还上，已经算守住了最后阵地。   现在的万达开始尝试新打法。以前万达啥都自己干：自己盖楼、自己当房东、自己管理，不管赚钱还是亏钱，包袱全扛自己身上。现在万达更愿意做轻资产，用多年的管理经验帮别人打理商场，收管理费。   这样风险小多了，不会因为负债高压没喘息空间，也不至于每天提心吊胆地怕出意外。虽说钱没以前多赚得快，但只要能稳稳当当存活下来，才是最重要的。   说到底，如今万达的转型，不只是企业自身求生，更是一种行业风向标。房地产过去一味靠借钱、靠扩张的好日子已经过去。银行和市场的规则彻底变了，现在谁能快速减轻负担，谁才有资格在接下来的市场中继续玩下去。   王健林这六年的操作看似狠，其实是清醒。他宁愿身价缩水，也要换来公司活下去的机会。相比那些依旧死咬着旧套路，把风险当做机会的同行，至少万达没有一头撞死在巨债之下。   很多人说这是无奈，但偏偏也是大智慧。在一穷二白的行业大洗牌里，能让公司再有下一个十年，比什么都值钱。   这一切到最后都归结成一句话：时代变了，活下来才有意义。王健林守住了底线，把最困难的债务崩盘期硬生生扛过去。   福州仓山万达广场的转手，也许不是什么高兴的事，但放在整个大背景下来看，那就是一条生路。   回看这六年，确实充满了煎熬。那些曾经让人羡慕的辉煌资产，如今都成了填坑用的筹码。   但该放下的也得放下，只有敢于当断则断的人，才会有东山再起的那一天。对于王健林来说，这一次的妥协，不是失败，而是给自己和公司换来了续命卡。   六年前，没人想到万达能沉下来还完六千亿。眼下这条生路，弯弯绕绕、代价巨大。但王健林这一回的“狠”，恰恰让人看清了什么叫真正的企业家。