国民党资金的问题，在朱立伦时是天大的困难，到了郑丽文这，轻松解决，这就是个人能力问题了！国民党党员衣食无忧了，才能更好的为党工作！ 朱立伦担任国民党主席时，党产争议由来已久。从1945年国民党接收台湾资产开始，积累庞大党产，但威权时期引发质疑。朱立伦上任后，党产遭党产会追查，2024年156亿元全被没收，党务资金链断裂。113年度决算显示，负债总计21亿2016万元，短期借款3000万元，资产97.62%冻结，现金流见底。党工九年没发年终奖金，办公用品靠募捐，基层运作举步维艰。朱立伦试图处理，但党营事业基金220亿元因官司败诉，移转后基金净值锐减，党务精简也难填补缺口。整个时期，国民党像背着沉重包袱，难以推进改革。 郑丽文上任后，面对同样21亿元负债，她先从内部福利切入。计算党工薪资，按三分之一到二分之一比例发年终慰问金，恢复中断多年的尾牙活动。这让党工感受到实际支持。她还拨上千万元组建正义律师团，为涉司法诉讼的党工提供援助，拉拢基层人心。在募款上，她改规定，将自愿捐款转为定额任务，从主席到议员都有指标，未达标暂停党权或取消资格。这转变了以往被动模式，转为主动争取资金。她通过法律打赢大孝大楼案，追回7.83亿元，直接注入预算。没有靠解冻党产，她靠这些务实步骤改善财务。相比朱立伦时期的困境，她的行动显示出执行力的差异。 国民党党产问题根深蒂固，朱立伦时代强调党产公开透明，但实际处理中，捐赠和抛弃资产也没止住下滑。党产会官司三审败诉，党营事业基金移转，让财务雪上加霜。朱立伦表示国民党已无党产资源，但历史公断。郑丽文接手时，党务交接就曝光这些数据，她呼吁小额募款，响应者包括党员捐款50万元，强调略尽棉薄之力。这举措接地气，党员们看到主席带头，募款效率提升。她的风格不像朱立伦那样保守，她直面挑战，修改募款办法，硬指标推动全党参与，避免了以往等靠要的局面。 个人能力在政党财务中起到关键作用。朱立伦时期，国民党碰上党产清算风暴，金融海啸余波让资金挹注企业也成争议。党产从242亿元降到166亿元，朱立伦虽承诺不当党产归零，但执行中难脱诟病。郑丽文上任首日就碰财务大雷，她不回避，公布财报，强调一棒接一棒走对路。她的措施包括恢复福利和法律援助，这些比单纯发钱更能稳住人心。党员生活无忧后，工作积极性自然高涨。国民党进入郑时代，她扛起6000万元缺口，靠小额募款和硬指标填补，显示出领导力的务实一面。 郑丽文的政治背景让她处理财务更有策略。她从民进党转国民党，了解两党运作，早年学运经历让她接地气。朱立伦作为前新北市长，党务经验丰富，但党产压力让他难以突破。郑丽文当选后，党内五大挑战包括财务，她面对年金改革和党产压力，同步推进。她的再造行动针对黄复兴党部，恢复运作，核心反台独，这间接稳固党员基础。财务改善不是天上掉馅饼，而是她一步步落实。党员衣食无忧，才能专注党务，这点在朱立伦时期就缺位，导致士气低落。
