没想到董明珠竟然能做到这种地步！继春季送了21名员工参军之后，格力准备再送12名

没想到董明珠竟然能做到这种地步！继春季送了21名员工参军之后，格力准备再送12名员工参军，董明珠发声称：又激动又有点难舍，送到部队去的都是格力最优秀的人，希望你们为格力电器争光，也为祖国争光。[凝视] 就在不少企业为“金九银十”的用工荒发愁时，格力电器却主动把人才送出去，今年秋季又有12名格力优秀员工脱下工装、换上戎装，从企业走向军营。 这已经是格力2025年第二批大规模送兵活动，春季他们刚送走了21名员工，全年累计输送33名人才入伍，而过去六年间，格力已累计送超百名员工参军报国。 别人都在抢人，格力却主动送人，格力采用的是“留职入伍”模式：员工服役期间继续计算工龄，退役后不仅保留原岗位，还可享受优先晋升待遇，这种“带编入伍”的模式，既解决了员工的后顾之忧，也为企业留住了经过锤炼的优秀人才。 董明珠在送兵仪式上坦言：“心里有不舍，但更期待他们在军营里蜕变成长！”她希望这些员工到部队就要当一个好兵，回来成为更优秀的员工，这位掌舵人深知，军营是最好的商学院，能培养出真正的“六边形战士”。 格力将爱国情怀深深融入企业发展血脉，常态化开展“向军队学管理、向军人学作风”活动，从新员工军训到中层干部“急先锋”训练营，军事化管理已渗透到企业各个层面。这种独特的企业文化，创造了“绝对服从”与“创新突破”的微妙平衡。 格力的拥军模式不仅培养了人才，更带来了实实在在的经济效益，不仅输送人才参军，还用科技助力国防建设，2023年广交会上，格力首次公开表示其智能装备业务“为我国航母及潜水艇制造打下坚实基础”。 在2024年中国国际航空航天博览会上，格力展出的“战狼”超低温制热专用压缩机、“雪豹”冷冻冷藏专用压缩机等产品，为“国之重器”提供着核心技术支撑。 六年来格力持续不断的“员工入伍计划”，本质上是一场精心设计的人才实验，它证明在商业逻辑与家国情怀之间，完全可以找到共赢点。 当95后员工在直播间刷着“当兵后悔两年，不当兵后悔一辈子”时，格力已经用真金白银的投入，把这句口号变成了可复制的商业样本。 或许这才是董明珠留给中国制造业最宝贵的财富，真正的产业升级，从来都离不开精神层面的“硬核”锻造，格力用实际行动证明，企业的发展不仅仅是经济的增长，更是一种文化和责任的积累。 有网友说：这才是有家国情怀的企业，不只是想着赚钱，实实在在为国家和社会做贡献！大家愿意买格力的产品，不只是因为产品好，也是因为认可它的担当。 真正有格局的企业，从来不会只盯着眼前的利益，而是会把企业发展和国家需要结合起来，这样的企业值得我们点赞；这样的担当也值得更多企业学习，毕竟国家强大了，企业才能发展得更好，企业有担当，国家才能更有力量！ 看了格力送员工参军的做法，你觉得其他企业应该跟进吗？这种“带编入伍”的模式在你的单位可行吗？欢迎在评论区分享你的观点！