资本的嗅觉是最灵敏的 海南一封关，美国人马上对新加坡下手了 12月17日外媒爆料，埃克森美孚宣布，计划在2027年底前裁掉它在新加坡3500名员工中的10%至15%，也有市场传闻说，埃克森美孚会在明年3月永久关闭裕廊岛的一座蒸汽裂解装置。 要理解这波操作的逻辑，得搞清楚新加坡在全球能源版图里的分量，以及海南封关能带来多大的政策吸引力。 新加坡能稳坐世界级炼油中心和石油贸易枢纽的位置，靠的就是马六甲海峡的地理优势和长期积累的投资环境，能源和化工行业占了该国制造业总产出的五分之一，截至2024年底，其炼油能力达到140万桶/天，稳稳占据东盟首位，生产的石化产品除了满足本地需求，更多是辐射周边国家。 而埃克森美孚在新加坡深耕125年，早就把这里当成了亚太地区的重要据点，旗下整合后的炼厂综合炼油能力高达59.2万桶/天，3500名员工的规模也足以说明其业务权重。 可就是这样一个“压舱石”级别的布局，在海南封关的节点上突然松动，背后必然是资本对政策红利的权衡与取舍。 海南封关带来的可不是小打小闹的政策优惠，而是全方位的自由化便利化制度升级，这种级别的开放力度，对于逐利的资本来说，无异于一块刚出炉的肥肉。按照封关后的政策设计，海南实行“一线放开、二线管住、岛内自由”的模式，货物进出境外更加自由，与内地之间则重点管住税和证。 关键是税收政策的吸引力，企业和个人所得税“双15%”的优惠已经落地，封关后零关税商品税目更是从1900多个大幅扩大到6600多个，占全部商品税目的74%，这种税收减免力度，对于埃克森美孚这类高产值、高税负的能源企业来说，诱惑力不言而喻。 反观新加坡，近年来正在推进严格的绿色转型，碳税率一路攀升，2024至2025年已经达到每吨25新元，预计2030年还要涨到每吨50至80新元，再加上周边国家炼化产业的崛起带来的竞争压力，新加坡的成本优势正在不断削弱，一增一减之间，资本的流向自然就有了倾斜的理由。 埃克森美孚的动作堪称资本调整的“急先锋”，12月17日外媒爆料的裁员计划和装置关闭传闻，精准踩在了海南封关启动的时间点上，很难说这只是巧合。 按照计划，这家公司要在2027年底前裁掉新加坡3500名员工中的10%至15%，也就是350到525人，更有市场消息称明年3月就要永久关闭裕廊岛的一座蒸汽裂解装置。 毕竟蒸汽裂解装置是石化产业链的核心环节，直接关系到下游产品的生产能力，这种级别的资产调整，绝非短期的成本控制，而是长期战略布局的重构。 在此之前，埃克森美孚已经开始剥离新加坡的非核心资产，比如将近60座加油站卖给了印尼的Chandra Asri Pacific公司，虽然对外宣称会继续运营裕廊岛的炼化综合体，但一系列动作串联起来，明显是在为业务收缩做准备。 或许有人会说，这只是埃克森美孚全球业务重组的一部分，但结合海南封关后的产业导向来看，这种说法就显得有些牵强。 海南自贸港在封关前就已经加速布局旅游业、现代服务业、高新技术产业和热带特色高效农业，而海洋产业作为未来重点发展的方向，海洋生产总值已经突破2700亿元，能源贸易作为海洋经济的重要组成部分，必然会成为政策扶持的重点领域。 对于埃克森美孚这类国际能源巨头来说，提前收缩新加坡的高成本产能，腾出资源布局海南这个政策洼地，无疑是最明智的选择。 毕竟资本的本质就是逐利，哪里的政策更优惠、发展空间更大，资本就会流向哪里，新加坡经营125年的资历，在实实在在的政策红利面前，也只能沦为资本权衡后的牺牲品。 海南封关带来的不仅是政策红利，还有市场辐射能力的提升。海南地处太平洋和印度洋的要道，是海外企业进入中国大市场的桥头堡，2020年到2024年实际使用外资151.5亿美元，超过建省后前32年的总和，这种外资吸引力已经初步显现。 而新加坡的炼油产业主要依赖出口周边国家，随着海南封关后成为更开放的贸易枢纽，其对东南亚能源市场的辐射能力很可能会进一步增强，这无疑会分流新加坡的部分市场份额。 埃克森美孚作为嗅觉最灵敏的资本代表，提前对新加坡业务进行调整，其实就是在规避未来的竞争风险，同时为进入海南市场预留空间，这种未雨绸缪的操作，恰恰印证了资本对区域政策变化的极致敏感。 当然，这并不是说新加坡的能源枢纽地位会立刻崩塌，毕竟其积累的产业基础和地理优势仍在，但资本的流向已经给出了明确的信号。 当海南封关带来的政策红利全面释放，必然会吸引更多国际资本的涌入，而像埃克森美孚这样的头部企业，其每一个动作都可能引发连锁反应。 毕竟在资本的世界里，没有永远的据点，只有永远的利益，海南封关所开启的全新开放格局，正在重塑亚太地区的资本布局，而新加坡能源产业的变动，只是这场格局重构的一个缩影。对此大家有什么看法？
